• big pic

  • creativity
  • slider uj


KREATIVITÁS 

Innovációs hatékonyság

Nyílt képzés

NYÍLT képzéseink

Telekom egyéni keretre is! Nyílt képzések

prémi

Prémium Élmény Program

inszentív, vezetői, kiemelt ügyfél parti, koncert, találkozó, utazás

Közösségépítő, hagyományörző programok

kicsiknek, nagyoknak, családoknak határon innen és túl!

A versengés, a verseny a piaci folyamatok fő motorja. Miképpen tudja egy vezető a versenyt motiváló erőként úgy hasznosítani, hogy közben hiteles is maradjon?
Vajon a karizmatikus vezető önmagában garancia a nyerésre

blog x

A karizmatikus vezetés definícióját először Max Weber adta meg. Szerinte a karizmatikus vezető olyan személy, aki kivételes karakterű személyiség és heroikus megnyilvánulásaival normatív mintaként szolgál az őket követőknek. A karizma nem más, mint a személyiség olyan specifikuma, amely természetfeletti, ember-feletti, vagy legalábbis kimagasló minőséget és erőt mutat fel.

A karizma nem érhető el egyéni akaratból, nem lehet "kifejleszteni, rákészülni", ezzel a hatalommal a környezet ruházza fel - vagy még emelkedettebb szóval: szenteli fel - vezetőjét.

Mégis, milyen tulajdonságokkal rendelkezik egy karizmatikus vezető?
Elsősorban képes komplex üzeneteket igen egyszerű módon megfogalmazni. Mint Martin Luther King: "Van egy álmom..." Analógiákat, metaforákat, péda-történeteket alkalmaz és fő szándéka az, hogy megmutassa az utat: "Elérjük... Ez oda juttat bennünket... Látom magam előtt..."
Magas kockázatvállalással rendelkezik, harcol a konvencionalizmus-, a begyepesedett rutin ellen és örök optimista szemléletet sugall...
A karizmatikus vezetőket olyan szervezeti hősökként írják le, akik minden erejüket a megújulásért mozgósítják, a változások élén állnak és mindenek felett erős szociális támogatói bázisuk van.
Conger és Kanungo öt viselkedés-jellemzőt határoz meg:
- Erős vízió-alkotási képesség és ennek hatékony kommunikációja
- Környezeti érzékenység
- A vezetettek igényeinek messzemenő figyelembe vétele
- Kockázatvállalás
- Nem-konvencionális, kreatív megoldások

A környezeti érzékenység és a beosztottak igényire való odafigyelés két alapvető humán faktor a vezetői tulajdonságok között. A kérdés az, hogyan lehetséges ezeket a verseny feszített keretei között működtetni?

A versengés, a verseny a piaci folyamatok fő motorja. Miképpen tudja egy vezető a versenyt motiváló erőként úgy hasznosítani, hogy közben hiteles is maradjon?
Vajon a karizmatikus vezető önmagában garancia a nyerésre?

A "Bizalom és Egyetértés mátrix" négy fő területet jelöl ki környezetünk tipologizálásában:

blog x1

Amennyiben sem bizalom, sem egyetértés nincsen, akkor ellenséges környezetben vagyunk. Ha csak az egyetértés tart össze bennünket, akkor az érdek-kényszer működik. Ha mind a bizalom, mind az egyetértés magas, akkor szövetségesekkel működünk együtt. Ha nincs egyetértés, de van bizalom, akkor ez az üzlet, a verseny területe. Nos ezt az átlagos vezetők gyakran nem a versengés területeként látják. Gyakori kifogásuk, hogy ha megbízunk mindenkiben, akkor biztos, hogy vesztünk. A vezető számára elsőrendű kérdés, hogy az üzleti működést viselkedésével, szemléletével az ellenségkép-, vagy a bizalom-kép fele mozdítja. Az evidencia az, hogy a célokban nem mindenki ért egyet. Az, hogy az egyet-nem-értést paranoid módon kétkedő, manipulatív technikákkal és kommunikációval próbálja a vezető a saját és szervezete javára fordítani, vagy hiteles, bizalmat adó, egyenes elkötelezési és befolyásolási módszereket alkalmaz - ez önmagát, mint vezetőt is minősíti.
A karizmatikus vezető és a bizalom-nélküli vezető antagonisztikus fogalom. Nem lehet karizmatikus vezető az, aki a versenyben csak marketing-akciókat és manipulációs technikákat lát.
A karizmatikus vezető olyan célt jelöl ki, amely megújulást, paradigma-váltást hoz szervezete, beosztottai és az egész piaci szegmens számára. Ehhez a célhoz pedig egyenes és hiteles láttató erővel mutatja az utat.
Nem a meggyőzési technológia a cél. A lényeg az emberi kommunikáció, amely csak bizalmi alapon működhet - a verseny területén is.
A Vezető Nő - a Női Vezető konferencián a kérdéskört a női vezető szemszögéből járjuk körül. Mert lehet, hogy a nők vezetőként más módon látják a versenyt is...

Juhász Tibor
Szakmai igazgató, 2010, Wanderlee Magyarország Kft
.

FaLang translation system by Faboba

KREATIVITÁS és INNOVÁCIÓ fókuszú programjaink

Design Thinking

Valós építőelemek a Design gondolkodás alapjain, a kitűnőbb ötletek generálásához, az innovációhoz. Mit hozhatunk be a gyakorlatba a designerek  folyamataiból? Design gondolkodás a gyakorlatban

Kreatívitás mint életforma -CQ

Kreatív technikák és KREATIVITÁS, mint fejleszthető, megújuló belső erőforrás az egyéni működésben és az innovatv szervezetben CQ a Kreatív intelligencia 

Innovatív szervezet CAFE workshop

A szervezeti kreativitás feltérképezése és élénkítése egy inspiráló napon, irányított alkotó párbeszédekkel, grafikus facilitálással!

Wanderlee NYÍLT képzésekből válogatva, 2017

2017, Őszi NYÍLT képzések NOVEMBERBEN Helyek még korlátozot számban!

  • NOV. 10 péntek. - Szemléletváltás 2.0,  GrowMindset, Innovátor szemlélet
  • NOV. 14. kedd -  Tréningezzük agyunkat csúcsra
  • NOV. 17. péntek - Asszertivitás, Társas intelligencia, stresszkezelés
  • NOV. 24. péntek - Koncentráció, fókusz, mindfulness a gyakorlatban

Képzéseinkről bővebben:

 

Koncentráció és rugalmasság, BH kora

 Fókuszálás, koncentrált cselekvés, reziliencia, szemléletváltás, mindfulness a modern kor Békés Harcosainak. Elméletek és technikák a gyakorlatban! Mentális edzés és tudásbővítés!Koncentráció és rugalmasság, Békés Harcosok kora

Asszertivitás és társas intelligencia SQ

 Asszertív érdekérvényesítés, önerő építés, erőszakmentes kommunikáció a társas intelligencia kompetenciáinak tükrében. Sikeres önérvényesítés a 21. században. Asszertivitás és társas intelligencia, flow

SzemléletVÁLTÁS 2.0 Innovátor szemlélet

 Szemléletváltás az innováció és kreatív kiteljesedés szolgálatában. Grow mindset, Innovator mindset, kreatív intelligencia? Elmélet, célzott gyakorlatok és technikák, összefüggések először Magyarországon! SZEMLÉLETváltás 2.0 Innovátor szemlélet

Tréningezzük AGYUNKAT

  Peek performance- Agytréning hogy maximalizáljuk agyi kapacitásunkat. Agyféltekék összehangolása, blokkok feloldása, struktúrált kreatív módszerek! Tréningezzük AGYUNKAT

CSAPATÉPÍTŐ, együttműködést fejlesztő programjainkból válogatva

Szinergia a csapatban, Békés harcosok klubja

Szinergia, fókusz. rugalmasság, jelen-lét, agilitás. Melyek egy intelligens nyitott csapat működésének meghatározó jellemzői a 21. század turbulens változásai közepette. Mi az amit a tudatos csoportműködésbe behozhatunk a harcművészetből a gyakorlatba. Egy aktív, aktuális, szórakoztató, különleges csapatépítő tréning. Békés Harcosok Kora

 

ÖKO kalandok Matulával

Csapatépítő ismerkedés a vizes élőhelyekkel, horgászverseny, halpucolás, kötélcsomózás, vicces játékok és tutajozás egy mesés halastó partján, Matula birodalmában. Tudásbővítő interaktív programok vízparton vagy hajón is. ÖKO kalandok Matulával

 

Kreatív Kalandorok

Közös alkotás és kreatív agytréning! Konstruktőrök, kortárs festők és filmesek, koreográfusok, kreatív zenészek. Itt minden csapat megtalálhatja a számára izgalmas alkotó munkát, melynek eredményeképpen létrejön a látványos közös produktum!

AKTUÁLIS

LOST  Egy nem elveszett csapat kalandjai! Stratégia, kommunikáció, túlélő ismeretek.

Városi LEGENDÁK  Történelem, kreativitás, nyomozás! Veszprém, Székesfehérvár, Tata...